本文摘要：为保证企业施工业绩、人员素质、自有资金、工程质量、安全生产、经营管理水平等稳步增长和提高，河南省中原水电工程集团有限公司制定了五项适当的确保措施，坚决依靠科学化、规范化、制度化管理，提高企业向更好、更慢的方向发展。
为保证企业施工业绩、人员素质、自有资金、工程质量、安全生产、经营管理水平等稳步增长和提高，河南省中原水电工程集团有限公司制定了五项适当的确保措施，坚决依靠科学化、规范化、制度化管理，提高企业向更好、更慢的方向发展。一是优化审查机制，然后实施目标管理，加强监督审查。对目标任务和经济指标层分解，能量简化分析，无法分析细分，分配落实人头，保证各部门、各员工任务具体，责任明确，压力明确，动力明确，完全解决工作工作差异的缺点二是适应环境市场需求，大力开发市场。
在防范风险的前提下，以分公司、办事处、施工项目为主的点带上模式，总结投标经验，创意新模式，抓住机遇，不断扩大规模，认真做好投标工作，逐步构建自律投标、自律施工的经营策略。三是提高建设工程项目的定期巡逻能力。从工程质量、施工进度、资金用于、安全性生产、环境保护等方面进一步提高监督和指导能力，及时控制工程施工动态，保证工程施工成功，项目运营规范，防止工程损失和损害公司利益。
四是严格执行国家和上级相关财经规章制度，规范财务制度管理。加强国有资产管理和资金监督检查，保证资金运营安全的项目合同帐目，规范施工项目财务管理，提高项目收入能力等措施，保证经济收益有效收入和项目利益的有效再利用。五是制定教育训练计划，提高员工教育训练能力，减少教育训练投入，提高员工理论知识和业务素质，提高经营管理水平。
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