本文摘要：为了大力推进文明工程管理区的建设，开封京第一河务局会议全面部署了文明工程管理区的建设。该局根据上级拒绝，坚决以人为本思想，融合工作实际，首先制定了《开封京第一河务局柳园口文明管理区建设实施方案》，正式成立了领导组长，各科负责人为成员建设文明工程管理区领导组，全面敦促建设文明管理区。
为了大力推进文明工程管理区的建设，开封京第一河务局会议全面部署了文明工程管理区的建设。该局根据上级拒绝，坚决以人为本思想，融合工作实际，首先制定了《开封京第一河务局柳园口文明管理区建设实施方案》，正式成立了领导组长，各科负责人为成员建设文明工程管理区领导组，全面敦促建设文明管理区。二是加强班组环境建设，定期遮荫柳园口管护区花坛，种植广玉兰、龙爪槐等景观树根，维持院内四季常青。
全面装修庭院内的水冲式厕所，购买垃圾箱立即清扫垃圾，保持庭院内清洁有序。三是加强制度管理建设，对业务学习、防汛值、季度检查、团队内务管理、食堂管理等各制度开展新的修正，制作布局墙。工作中严格按照制度工作，规范员工不道德。
四是改版配备生活设施和娱乐健身器材。为每个房间更换新窗帘和窗纱，购买被子、床单等生活必需品，并安装有线电视。在员工活动室购买乒乓球事件、跑步机等运动器材。
在学习室购买了100多本新书，丰富了员工的文化生活。五是加强职业道德规范、文明用语规范训练，员工上班作业要统一，设置施工标志，进行安全性施工、文明施工。积极开展技术比武、技术训练兵等劳动竞赛活动，每月积极开展文明员工和先进个人票选表扬活动，为优胜者员工分发流动红旗，调动员工生产积极性，提高员工水土保持技术水平。六是大力开展经营收益活动，提高员工经济收益和生活水平。
利用院内土地积极开展养殖，员工每人承包10亩土地开展苗木养殖、蔬菜、农作物种植，创造收益有会计厚度记录，定期向员工公布。进一步提高员工的饮食，两人负责食堂管理，班长定期检查食堂账目和卫生状况。为了不让一线员工吃得舒服，拒绝不仅改装菜肴的图案，还要注意营养肉和蔬菜的搭配，价格合理。
目前，该局已将该工作列为2010年至今的目标任务书，以精细化管理为切入点，以军事化管理为标准，逐步构建环境优美、管理科学、不道德文明、人与自然、技能提高、收益快速增长的目标，使管理区工程管理面貌焕然一新。
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