本文摘要：严格的施工管理，根据合同工期和工程建设目标，施工部门制定周计划、月目标控制措施，每周集中在建设、监理和施工会议施工会员大会上，专题研究减缓工程施工进度的措施，合理配置施工人员和机械，科学配置施工计划，大大优化施工方案，确保工程施工进度。
经过近8个月的紧张施工，金堤河干河管理工程(河南段)主体工程最近竣工，比计划工期提前6个月。本次施工共完成保险工人扩建29条水库、堤顶道路硬化37.1公里、柳屯引水门危险修整和7处涵洞拆除，工程投资4140万元，占合同投资的92%。北金堤防洪工程(河南段)是北金堤滞洪区北围堤，三十多年未开展修理，标准低，工程危险多。2011年国家增加水利建设投资，金堤管理进入全国中小河流管理和疾病保险水库除保险修整、山洪地质灾害防卫和综合管理总体计划，金堤干流管理工程(河南段)于2012年11月开始，完成工程前期调查、社会稳定风险分析、涵洞安全检查、环境评价等各项工作后，2015年5月由国家发展改革委员会建设。
金堤河干流河道管理工程(河南段)于2015年10月14日月开工建设。为了保证工程质量保证量如期完成，工程项目采取有效措施，加强与地方政府的交流，尽快完成征聘任务，及时解决工程建设过程中不存在的问题，为工程建设的有效有序积极开展奠定了基础。
严格的施工管理，根据合同工期和工程建设目标，施工部门制定周计划、月目标控制措施，每周集中在建设、监理和施工会议施工会员大会上，专题研究减缓工程施工进度的措施，合理配置施工人员和机械，科学配置施工计划，大大优化施工方案，确保工程施工进度。进一步加强质量意识，施工公司正式设立现场实验室，加强原材料控制。
每道工序都经过施工单位的自检和监理单位的平行检查，保证了工程建设的质量。金堤干流河道管理工程(河南段)完成后，进一步完善金堤防洪体系，大幅提高工程防洪能力，确保沿河人民群众生命财产安全性，提高地区经济社会全面协商可持续发展。
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